Zakelijke Coaching
Halen jouw medewerkers alles uit het werk wat erin zit?
Vraag nu een gratis oriënterend gesprek aan en ik maak naderhand graag een offerte op maat.
Zakelijke Coaching
Halen jouw medewerkers alles uit het werk wat erin zit?
Vraag nu een gratis oriënterend gesprek aan en ik maak naderhand graag een offerte op maat.
Waarom een medewerkers coach?
- Medewerkers zijn vaak meer open tegen een onafhankelijke partij.
- Medewerkers die zich gehoord voelen zullen blijer en positiever in hun werk staan.
- Onuitgesproken frustraties of het gevoel van een medewerker dat er niets gedaan wordt rondom signalen escaleert vaak in een zogenoemde veenbrand waar ook andere medewerkers bij betrokken kunnen worden.
- Blije medewerkers zijn loyaler naar de organisatie en stralen dat ook uit naar de cliënten/klanten.
- Blije medewerkers versterken elkaar, waardoor de productiviteit van het werk omhoog gaat.
- Medewerkers die zich erkend voelen in hun professie zullen het werk gemiddeld langer blijven doen en sneller de potentie voelen om naar een andere functie binnen de organisatie door te groeien.
- Behoud van kennis en (ervaringsdes)kundigheid is essentieel voor de know-how van de organisatie.
- In- & Uitstroom van personeel kost veel geld.
- Ziekteverzuim kost veel geld
- Je eigen medewerkers zijn de grootste bron van marketing door de mond- op mondreclame. Als zij tevreden zijn zullen ze hun eigen vrienden- & familiekring daarmee beïnvloeden en de naam van het bedrijf positief uitdragen.
- Enthousiaste medewerkers werven vaak ook gelijkgestemd enthousiast nieuw personeel.
Teamcoaching
Soms liggen uitdagingen niet op individueel (medewerker) niveau, maar is het een olievlek die zich teambreed verspreidt. Denk aan het verloop van personeel, een onveilige of onprettige teamsfeer, moeite met het behoud van ervaren professionals of weinig ontwikkel- of doorgroeimogelijkheden. Dit is een enorm risico met vaak een negatieve uitwerking richting je klanten (slechte marketing) wat tevens vaak gepaard gaat met hoge kosten. Hulp nodig om je team (samen) op orde te brengen, een fijne en veilige teamsfeer te creëren en/of te voorkomen dat personeel gaat lopen?
“Sustainable Development Goal 3 (SDG 3) is opgesteld om goede gezondheid te verzekeren en welvaart te promoten voor alle leeftijden. Om bijdrage te leveren aan SDG 3 kun je facilitaire processen duurzamer en gezonder inrichten. Op deze manier creëer je als organisatie een gezonde en betekenisvolle werkomgeving voor medewerkers. Inkoop speelt een zeer belangrijke rol in het realiseren van een passende en stimulerende werkomgeving. De mate van productiviteit van gebouwgebruikers wordt voor 25 -55% bepaald door de werkomgeving. Zo kun je met jouw inkoopbeleid employee benefits creëren. Dit zijn voordelen die naast loon en salaris worden gegeven aan werknemers (Sustainable Boost).”
Denk hierbij aan persoonlijke coaching op maat om aan te sluiten bij de individuele behoeftes van jouw human capital.
"De Sustainable Development Goals (SDG’s) staan voor 17 duurzame ontwikkelingsdoelen die wereldwijd een eind moeten maken aan armoede, ongelijkheid en klimaatverandering"
“Sustainable Development Goals 8 (SDG 8) is opgesteld om fatsoenlijk en werk te creëren voor iedereen op de wereld. Hierbij dienen er goede werkomstandigheden te zijn. Ook dient het werk economische groei te stimuleren zonder dat het milieu wordt aangetast. Tussen 2016 en 2030 zijn er 470 miljoen extra banen nodig. Je kunt bijdrage leveren aan SDG 8 door duurzame maatregelen te nemen op het gebied van werkomstandigheden, werkgelegenheid en samenwerkingen.” (Sustainable Boost).
Op dit moment is er al een groot verloop in verschillende sectoren en dreigt daardoor verlies van de zogenoemde human capital. Human capital is het menselijk kapitaal zoals de economische waarde van de ervaring en vaardigheden van een werknemer. Hieronder vallen belangrijke zaken die werkgevers waarderen zoals de diploma’s van iemand, verschillende trainingen, intelligentie, vaardigheden, gezondheid en zaken als loyaliteit, draagkracht en stiptheid. Door mensen te behouden en hun mede verantwoordelijk te maken (bijvoorbeeld als leermeester voor nieuw personeel) kan dit zorgen voor behoud van personeel en voor groei van banen binnen jouw bedrijf of binnen de sector. Zo krijgt het personeelsbeleid een duurzamer karakter.